Serviceサービス
PRJ Patnersの人材が
優れている理由
組織・個人として基幹システム構築に様々な立場で携わってきた知見があります。
DX化推進・基幹システム再構築
RFP作成支援
企業システムの、海外現地法人への展開について、本社と海外拠点をブリッジする調整役を担い、企業グループ全体のITガバナンス強化に寄与いたします。
PMO支援
企業システムの構築プロジェクトにおけるPM(Project Manager)を補佐し、円滑に進むよう品質を高める役割(Project Management Office)を担います。
ERP導入サポートについて
ERP製品を導入する際にvendor control、Change Management、業務部門への教育などのご支援を請負います。
ITグランドデザイン作成支援
ITシステムの投資予算を最適に配分するために、投資の方向性や企業システムの構築・利用の中長期計画を定める為のご支援を請負います。
PM代行について
システム導入企業側、或いは、導入ベンダー側の、PM(Project Manager)業務を代行します。
RFP作成支援
企業システムの構築について、ソリューションや導入ベンダーを選定するRFI(情報提供依頼書)・RFP(提案依頼書)の作成・比較表の作成・評価選定などをご支援します。
PMO支援
企業システムの構築プロジェクトにおけるPM(Project Manager)を補佐し、円滑に進むよう品質を高める役割(Project Management Office)を担います。
ERP導入サポートについて
ERP製品を導入する際にvendor control、Change Management、業務部門への教育などのご支援を請負います。
ITグランドデザイン作成支援
ITシステムの投資予算を最適に配分するために、投資の方向性や企業システムの構築・利用の中長期計画を定める為のご支援を請負います。
PM代行について
システム導入企業側、或いは、導入ベンダー側の、PM(Project Manager)業務を代行します。
経営管理・プロセス変革
海外現法へのITガバナンス強化
企業システムの構築について、ソリューションや導入ベンダーを選定するRFI(情報提供依頼書)・RFP(提案依頼書)の作成・比較表の作成・評価選定などをご支援します。
戦略・構想策定について
実績豊富なコンサルタントにより、戦略や構想の策定、経営資源（人・モノ・金・情報など）の有効活用について、ご支援いたします。
BPR：ビジネスプロセス再構築
BPR(Business Process Re-engineering)を実践し、業務フローや組織構造を改革するためのご支援いたします。
予算管理、業績管理の見直し
経営判断に必要な情報の可視化、管理会計視点での業績管理、予算策定手順の標準化など、経営管理者の迅速な意思決定、組織評価の基盤構築をご支援します。
海外現法へのITガバナンス強化
企業システムの構築について、ソリューションや導入ベンダーを選定するRFI(情報提供依頼書)・RFP(提案依頼書)の作成・比較表の作成・評価選定などをご支援します。
戦略・構想策定について
実績豊富なコンサルタントにより、戦略や構想の策定、経営資源（人・モノ・金・情報など）の有効活用について、ご支援いたします。
BPR：ビジネスプロセス再構築
BPR(Business Process Re-engineering)を実践し、業務フローや組織構造を改革するためのご支援いたします。
予算管理、業績管理の見直し
経営判断に必要な情報の可視化、管理会計視点での業績管理、予算策定手順の標準化など、経営管理者の迅速な意思決定、組織評価の基盤構築をご支援します。